焦虑已成为企业主的一种工作状态

经济形势有兴衰,顾客偏好有改变,竞争对手会推出新模式、新产品,颠覆性的新科技会在不曾预料的地方出现,这些层出不穷的威胁因素和意外事件,都会使你的企业模式不再具有竞争力。焦虑已成为企业主的一种工作状态...

每位企业主共同思考的问题

看看曾经辉煌一世那些个行业巨头,有的已是明日黄花,有的已是过眼云烟。前事不忘后事之师,如何让企业保持竞争力,立于不败之地?是每位企业主共同思考的问题。

新零售、新经济时代,战略顶层设计势在必行

创富帮咨询认为,当前中国的商业环境正处于新经济时代:由"野蛮生长"进化到"深耕细作"的转型期,其中又有互联网、大数据等技术"搅局"。每个企业都亟需统揽全局,规划发展,在最高层次上寻求问题的解决之道,所以,新经济时代,战略顶层设计势在必行。

  • 1解决企业顶层架构,为融资上市与对接投资做准备;
  • 2解决企业家思维转变,战略转型,管理改革计划;
  • 3解决企业未来5-10年的战略布局规划;
  • 4解决企业融入新商业模式,创新营销,升级服务准备;
  • 5解决股权分配与激励,让企业自己"动"起来;
  • 6解决企业风控,规避企业风险,聚焦核心价值。
 
A企业核心定位的难题?
  1. 你的企业设立初衷是什么?
  2. 你的目标客户是谁?
  3. 你给客户提供什么样的产品和服务?
  4. 客户购买你产品的理由是什么?
  5. 你企业的核心竞争力是什么?
B网络营销定位的难题?
  1. "互联网+"到底怎么+?要不要转型?
  2. 做怎么样的网站适合?改了又改都不理想!
  3. 网站推广不出去,花钱买竞价,越投越亏!
  4. 线上经营无从下手,到底怎么选平台?
  5. 关键词怎么做,别人都搜索不到?
  6. 微信公众好都在做,可是没有什么效果?
C日常营销定位的难题?
  1. 市场定位:客户到底在哪里
  2. 产品定位:到底卖什么挣钱?
  3. 渠道定位:如何更快到达客户?
  4. 盈利模式定位:我们该怎么挣钱?
  5. 品牌战略定位:凭什么能挣客户的钱?
  6. ...
D人才聘雇的难题?
  1. 招不到得力的操盘手?
  2. 留不住人才,人员流失过大?
  3. 员工动力不足,没有执行力,缺乏主动性?
  4. 凡事要老板亲力亲为,员工不分忧?
  5. 员工创造价值不高,人工成本投入与产出不理想?
  6. ...
A、概念
 

"合伙"是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方,在中国,如果从广义上理解合伙人,就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起,。而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。阿里巴巴、华为、腾讯、小米、360、巨人集团等,都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙制的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

 
 
B、道理
 

中小企业之所以难逃"各领风骚两三年"的宿命,纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷,但更为重要的是,中国很多中小企业不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

从互联网巨头阿里巴巴,到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,"合伙人机制"成为了管理界的热点。

 
 
C、案例
 

小米合伙人团队

小米合伙人团队

 
 
D、事实
 

对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为"为自己打工"。就如同小米员工对加班的评论:"如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。" 阿里巴巴、华为、腾讯、小米、360、巨人集团等就是鲜明的例子!

 
 
E、关系
 

很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:"当时为什么要从别人家出来自己创业?"当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。在这合伙制的时代,我们经常可以看到:

员工招不来、管不了、留不住;创业合伙人平分股权,没有真正老大;投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故;不懂如何估值,从而"贱卖"自己的股权;股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面;企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一!

 
 
F、危机
 

企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如:真功夫、国美、万科等。反之,苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大,所以他们都发展的很好。许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分?很容易产生争议,导致团队出现问题,影响公司的发展。

 
 

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